ご利用事例

「研修」「セミナー」の効果は座席表で決まる!? 知っておきたい「スクリーン」と「座席」の配置

研修の効果は何で決まると思いますか？　講義の内容？　講演者？　いえいえそれだけでなく、意外にも「席の配置」で決まるといっても過言ではないのです。では、実際にどのように配置すべきなのでしょうか。答えは、「研修内容をどういう […]

マネジメント能力を開発する、客観的評価制度を取り入れよう

マネージャーに求められるのはプロセスよりも「結果」です。そういう意味では、マネジメントは理論よりも実践だといえます。「知っている」ではなく「できている」ということが重要視されるのです。何が「できているか」を知るために、そ […]

次世代リーダーを育成するための2つの要素とは？

次世代リーダー育成に困っている企業は数多くあります。世界最大のコンサルティング会社ヘイグループの「ベストリーダーシップ企業調査2014」の調査結果によると、「将来のリーダー候補者が社内に十分にいる」と回答した日本企業は […]

社員モチベーションが下がっているなら同期を集めて研修を

業績ダウンとまでいかずとも、何となく全社的な士気が下がっている、社員の意識統一が図られていない……。このように、社内のモチベーションが下がっているようなら、地方に散らばっている同期を集めて研修をしてみませんか？モチベー […]

懇親会を開くことで研修効果アップを図ろう

研修は勉強の場、最も重要なのは参加者に研修内容を正しく理解させることです。そのためにも、研修自体の内容を試行錯誤するのも良いでしょう。しかし、実は研修後の懇親会でも、研修内容の理解度を高める効果が期待できるのです。特 […]

中途社員に対する研修のポイントは「組織社会化」

中途採用で入社した人の場合、前職との違いから、いきなり職場で能力を発揮することが難しいこともあります。そうならないためにも、配属前に最低限のマナーやスキル研修を行いましょう。研修後に職場に配属することで思わぬメリットを得 […]

グローバル社員（人材）育成において必要なスキルと企業が目指すべき姿勢

グローバル化が進む今、それに対応できるグローバル社員（人材）の育成は企業にとって必須課題。しかし、「グローバル社員に必須とされるスキル」や「企業が目指す・整えるべき姿勢」といった具体的な内容について不明な点も多いでしょう […]

中堅社員の役割とは？次期管理職としての部下・後輩育成

管理職の業務は自分自身の仕事に加え、メンバーの管理、調整事など多岐にわたります。そして、中堅社員には管理職をサポートするような動きが求められてきますが、一体どのように組織に貢献していくべきなのでしょうか。次期管理職とし […]

人事必見！社員をサポートする「メンタルマネジメント」のポイントとは!?

部下を「育てる」「能力を引き出す」という面において重要なのがメンタルマネジメントです。社をあげて、メンタルマネジメントを実行する上で人事がすべきことは何でしょう？　今回は、「管理職へマネジメントスタイルを教示する」「人事 […]

「コミュニケーション」や「仕事の基礎力」をゲームで研修する時代！

口頭での伝達は最も手っ取り早い方法です。しかし、相手の受け取り方や伝え方によっては誤解が生じてしまうこともあるでしょう。そうならないためには、どうすればいいのでしょうか？　今、こうした情報伝達スキルや仕事で必要な基礎力（ […]